10 月10 日下午, 東部集團在30 樓會議室召開四季度聯席會（擴大）會議。參加本次會議的有集團聯席會成員、所屬各二級企業董事長、總經理和監事會主席、房管中心各項目部的正職領導和集團總部各部門副職及以上管理人員。楊玉科董事長主持會議并做重要講話。

會議首先由集團總經理楊國富作集團三季度工作小結并部署四季度重點工作。他指出，1-9 月集團在產業經營、目標成本管理、制度建設以及信息化建設等方面繼續按照年初的工作部署穩步推進并取得了一定工作成效，各項重點專項工作包括東部集團母公司職能及股東調整工作、勝捷集團重組大眾新源等工作也按照時間節點要求穩步推進。同時各產業及各計劃責任單位堅決貫徹落實年度計劃分解目標，部分單位經營業績突出，有望超額完成年度計劃目標，全集團也可確保完成全年計劃目標。集團總體保持了持續健康穩定發展的良好態勢，為下階段工作的開展打下了良好的基礎。四季度是奮力完成全年綜合經營計劃目標的沖刺階段，各企業、房管中心各項目部要圍繞年度經營計劃，認真分析差距，制定有效方案，采取果斷措施，克服一切困難，緊緊圍繞收入、利潤、收現指標，全力以赴完成各項重點工作任務，確保集團全年經營計劃目標的實現。

會上，集團監事會主席陳林范結合三季度工作小結和四季度工作部署做了簡要點評并提出一些意見。

集團董事長楊玉科發表了重要講話，對有關工作做了強調和要求。首先， 楊董事長對楊國富總經理三季度工作小結及四季度工作部署作簡要評價。他指出，楊國富總經理的報告簡明扼要，概括性強，對集團六大產業分別作了簡要的分析和評價，實事求是地對三季度工作的成效及目前面臨的困難和壓力作了客觀性的分析。同時對四季度側重工作包括年終工作、重大業務工作，各個產業在四季度經營管理方面工作等都提出了指導意見。希望各企業按照四季度工作部署的意見，召開相應的會議，結合本單位具體情況認真研究、組織落實，完善措施，抓好四季度的各項工作。

楊董事長結合三季度的總結報告歸納總結四個方面特征：

一是集團在三季度的經營效果總體評價處于穩步提升的階段，結合年度的目標，六大產業中建筑業、物管業、建材產業、果汁產業呈現穩步提升的態勢，房地產業和文旅產業也取得了一定的成效，但是距年度計劃目標還有一定差距。在四季度還要繼續努力，取長補短，確保經營計劃有效實現。

二是企業重組分拆實現歷史性突破。三季度分別完成了勝捷對大眾新源的重組和正在進行中的東部三家投資公司持股員工的整合及東部開發集團的資產拆分。其中勝捷重組工作已經全面進行，勝捷集團正在進行制度、機構、崗位職責、崗位定編定員的完善。三家投資公司的重組議案于 8 月份完成編制、審核和批準，9 月組織實施，這一個月來取得了實質性的進展。

三是資金管理成效顯著。三季度集團在資金管理方面遇到了新的挑戰， 但集團上下齊心協力、積極應對，仍然能夠保持資金剛性支付不出現重大問題，保證了資金鏈的正常運營。同時體現了集團資金管理團隊，特別是集團財務結算中心以及所屬各企業的各級領導、資金專業管理人員的全局意識、擔當意識及敬業精神。

四是團隊建設的質量在關鍵時刻顯示了成效。三季度企業重組分拆的工作能夠順利有效的開展，顯現出了東部員工的綜合素質和全局意識以及支撐力。企業員工不僅在意識上支持東部的重組計劃和方案，在實際行動上也是直接參與并負責此項工作，體現了團隊的素質特征。各級團隊積極響應并且積極的組織執行是重組分拆能夠取得階段成果的重要因素。

楊董事長結合四季度的工作部署強調四個方面：

一是在經營管理方面，要立足抓好年度計劃目標的全面落實。指標就是硬道理，也是評價企業實力和能力的重要指標之一。所以各企業要在最后三個月內，按照四季度的部署和要求，加倍努力。能夠完成年度計劃的企業，要力爭超額完成；由于各種原因不能完成年度計劃的企業，要力爭減少與年度計劃的差距，確保東部集團整體主要指標的完成。

二是在資金管理方面，四季度集團的資金壓力依舊，并在一定程度上還呈現一個加劇的趨勢。所以各級管理團隊，特別是集團總部的資金管理團隊， 要對四季度的整體資金精打細算，精益求精，精準配置，及時有效調節，確保執行計劃和方案的執行效率和效果，確保四季度的資金鏈繼續安全運行。

集團對四季度的資金管理將采取以下措施：一是強化經營收現的目標管理，包括資產盤活計劃的有效推進， 一定要確保經營性收現的規模。二是要積極策劃、精準拓展融資平臺和制定融資方案計劃并有效組織實施。四季度要確保新增一定量的融資規模， 要有效發揮融資調節到位，力爭融資結構的優化和財務成本的有效控制。三是積極推進東部開發增資工作方案的有效實施，力爭年內取得實質性的成效。立足從根本上解決東部開發集團三高的局面。四是集團上下仍要繼續有效執行好大額資金統籌、統管的管理原則。要在集團財務結算中心的統一策劃下，對集團大額資金的實行統籌統管，確保集團系統內每一個企業的資金鏈安全運行。

三是重組分拆工作要立足按既定的計劃和執行方案，由領導小組和各專業工作組積極有效組織實施。確保東部投資控股集團綜合性公司的平臺完善和東部開發集團以房地產為主營業務的母公司平臺的完善和正常運營。東部開發集團實行增資擴股前其團隊與東部投資公司仍實行一套人馬兩塊牌子。實行增資擴股后，需要留在東部開發集團的人員將作為東部投資控股公司的委派人員，確保東部開發集團的正常運營。

四是針對年末幾個重要的業務，具體包括經營調研計劃、年度財務決算計劃、2020 年經營計劃以及投資控股集團的制度建設、信息化管理等，集團各分管部門和分管領導在四季度要首先編制好執行方案，同時要組織實施好執行方案，保證這幾項重要業務有序開展。