2019年12月18 日下午,東部集團在30樓會議室召開聯席會（擴大）會議。參加本次會議的有集團聯席會成員、所屬各二級企業董事長、總經理和監事會主席、房管中心各項目部的正職領導和集團總部各部門副職及以上管理人員。會議由楊玉科董事長主持。 

會議第一階段，由集團董事長楊玉科對東部投資、東部開發重組、分拆、引進戰略投資者的情況進行通報。楊董事長表示，關于三家投資公司重組和東部集團母公司職能及股東調整、分拆配置成房地產開發為主營業務的房產公司并以轉讓股權或增資擴股方式引進戰略合作者的議案，于 2019 年 8 月 16 日東部開發集團員工持股代表大會暨第三次臨時股東會審議通過，并成立了專項工作領導小組，積 極組織實施。期間各小組成員積極努力、加班加點，確保了該項工作按照既 定目標有效執行。 

會議第二階段，集團總經理楊國富對東部投資控股集團年末重點工作進行部署安排。楊總經理指出，按照集團年度重點工作計劃安排，所屬各企業緊緊圍繞年度收入、利潤、收現計劃指標，全力以赴完成各項重點工作任務，力保全年經營計劃目標的有效實現。全集團各項工作的有序開 展，體現了集團上下一心、審時度勢，推進企業長期穩健發展的信心和決心。年前集團及所屬企業重點工作有六個方面：

（一）做好2019年度各企業綜合經營情況調研工作，調研會議擬定于12月下旬進行，本次調研采取集中調研的方式，即集團統一召集會議，由所屬各企業（含房管中心）總經理分別向集團經營班子做匯報，匯報內容重點包括 2019年度計劃目標完成情況及2020年 度計劃預算安排，會期一天。該項工作由企業管理發展部負責籌備，各企業做 好相應準備。 

（二）做好 2019 年度財務決算工作，年度財務決算是一項專業性很強、任務繁重、認真嚴肅的工作，各企業應按照實事求是的原則，真實完整反映企業年末財務狀況及本年實現損益情 況。集團擬定于2019年12月底召開相 關工作安排會議，該項工作由會計部負責籌備，各企業積極配合。 

（三）做好年終總結表彰大會相關工作，會議分兩個階段進行，第一階段各二級企業及房管中心召開總結表彰 暨工作部署會議，原則上在2020 年1月17日（臘月二十三，星期五）前完成，集團將統一安排高管領導參加。第二階段集團擬定于2020年1月20日中午（臘月二十六，星期一）舉行2020年迎新團拜會。該項工作由辦公室負責籌備，各單位配合做好各階段工作安排。 

（四）集團年度總結表彰暨工作部署大會將于春節后召開，相關業務部室提前籌劃。

（五）2020 年度綜合經營計劃預算 的制定工作將于春節后開展，相關業務部室提前做好籌劃工作。 

（六）各單位應高度重視年終質量、安全管理和員工安全意識思想教育，春節前集團將安排專項質量、安全檢查， 防止春節期間意外或安全事故的發生。