集團召開2019年度工作總結表彰暨2020年工作部署大會

2月13日上午， 東部投資控股集團召開了2019年度總結表彰暨2020年工作部署大會。集團總裁楊國富代表集團高管班子向大會作了題 為《審時度勢、砥礪前行、變革創新、控風險、保穩定、促發展，為東部集團2020年邁向新的里程而努力》的工作報告。集團監事會主席陳林范宣讀了《關于表彰 2019年度先進集體和先進生產（工作）者的決定》。集團副總裁楊榮華宣讀了《關 于2020年度東部投資控股集團綜合經營計劃預算主要指標的說明》。最后，東部集團董事長楊玉科做了重要講話。會議由集團副總裁林珠主持。 

為積極響應國家新型冠狀病毒疫情防控工作，此次會議設集團總部主會場和鵬城集團分會場。集團總部主會 場參加人員有：集團高管層領導、部門正職（含常務副職）及以上人員;大眾物業、東部物業、東部橡塑正職人員；鵬城集團分會場參加人員有：鵬城集團、勝捷消防集團、東部監理副總經理及以上人員；共計80人左右出席了會議。 

集團總裁楊國富在報告中指出：2019年是東部集團有史以來實力與風險交加、誠信與恐慌交加、最為特殊的 一年。一年來，盡管集團的建筑產業、 物管產業、果汁產業、建材產業又一次取得了良好業績，為集團增添了光彩、 增加了信心和動力，但集團總部高負債規模、高財務成本導致階段性資金支付困難的被動局面和引進戰略合作者未能按既定計劃實現的尷尬局面，造成集團短期借貸債權人和集資員工的恐慌情緒與迫切訴求。盡管在集團各級管理人員的竭力溝通解說下給予了一定的理解，但是導致了東部集團良好形象受損，部分人員復雜情緒加劇，公司穩定性面臨挑戰。我們必須清醒認識和高度正視，必須采取果斷策略和措施緩解壓力、控制風險、保持穩定。2020年集團將重點加快推進資產管理和資源管理方式變革與創新、公司股權結構變革與創新，積極引進有實力的合作者、 優化公司資金來源通道和實現公司資債結構優化、財務成本控制根本性好轉，力保有效實現控風險、保穩定、增信心、促發展的基本目標。 

楊總裁的總結報告從 6 個方面總 結了集團2019年度所做的工作。一是年度主要計劃目標取得一定成效。 2019 年集團在基本完成分拆和重組方案后，東部開發集團綜合性母公司職能由東部投資控股集團替代。2019 年東部投資控股集團匯總總產值完成計劃的103.2%，總收入完成計劃的93.75%， 利潤完成計劃的80.33%。所屬企業中， 完成和超額完成收入、利潤計劃的有鵬城集團、恒通果汁、東部物業、大眾物業、東部監理、商業運營公司、東部橡塑。二是產業經營持續向好，部分企業經營業績提升效果顯現。房管中心部分項目尾盤實現清盤；部分開發土地盤活也取得一定成效。鵬城集團、勝捷消 防、東部監理、東部橡塑2019年均完成和超額完成各項計劃指標，并在企業品牌建設、市場拓展、內控管理、制度建設等方面成效顯現。兩家物業公司均已實現連續12年超額完成年度主要計劃指標，同時在物業管理經營方面展現出標桿企業形象。恒通果汁2019年在資金計劃管理、銷售管理、生產管理、稅務 管理、制度建設等方面均取得了良好成效。眾果公司完成了產品包裝及口味升級，在終端重塑了產品形象。文旅公司在理順管理架構、建立規章制度、明確管理規則，搭建管理流程、資產的清查與盤點、教育投資公司產權證的辦理 等方面都做了積極的工作。三是集團資管計劃執行效果顯現，資金鏈安全運行有驚無險。四是集團分拆、重組方案執行基本達標，新組織機構全面運行。五是盤活引進方案積極推進，成效與遺憾并存。盤活方案取得了一定成效，引進戰略合作者方案取得階段成效，但未能實現預期目標。六是集團基本管理和企業文化建設與時俱進，取得一定成效。 

報告中還提出了集團目前面臨的5個方面壓力和風險。一是員工集資款和短期貸款逾期未還的壓力和風險。 二是員工集資款來源的復雜性導致集資員工和集團思想心理壓力加劇及相關風險衍生。三是引進戰略合作潛在一定壓力和風險。四是房地產部分項目開工銷售延遲和準時入伙不確定性 的壓力和風險。五是團隊建設呈現壓力和風險。對于上述壓力和風險，集團將采取積極應對措施，力爭壓力得以緩解、風險得以控制。 

楊總裁在報告中從 5 個方面明確 了公司2020年的工作部署。他提出， 2020年是東部集團實現變革與創新并 疾速邁進新里程的關鍵年，我們要一手抓戰略和方案的實施、一手抓年度經營計劃執行。要充分發揮東部集團資產、 資源和實力、品牌優勢，促進變革與創新早日取得成功，使東部及時有效緩解壓力。同時，要充分發揮東部集團產業管理優勢，確保年度經營計劃目標的實現，以良好的業績打造東部變革與創新的良好平臺。一是全面推進東部集團引進戰略方案的有效實施，力爭東部集團變革與創新目標早日實現。二是總結完善相關專項方案，堅守公司和股東利益底線原則。三是繼續強化資金計劃管理，確保集團資金鏈安全運行。四是制定好2020年主要計劃指標力爭完 成。五是總結、提升、推進公司基礎管理再上新臺階。 

楊總裁要求各級管理團隊要結合報告進一步的深入領會和抓緊推進，全面啟動新一年的各項工作。確保集團 變革與創新取得有效成果，確保集團健康持續發展。

  會上，集團董事長楊玉科做了重要講話。他首先對此次會議召開的特殊性和必要性做了說明。2019 年年底至 春節前，集團因引進戰略合作者前期準備工作及部分債權人頻繁來訪等原因導致年前工作繁重，因此將集團一年一 度的總結會議首次挪至年后召開，同時應國家新型冠狀病毒疫情防控工作要求，此次會議從場地設置、參加人員、會議議程、會議時間、總結報告等方面進行了精簡，這是有史以來第一次。但從總體來看，此次會議還是達到了預期效果。楊董事長代表集團高管向大家對公司在特殊時期組織這樣特別會議的理解和支持表示感謝。 

楊董事長強調：楊國富總裁的總結報告突出的一個核心理念就是2020年東部集團針對目前面臨的壓力和風險， 必須要進入變革創新期，要從股權結構、資產和資源管理方式進行變革創新。楊董事長結合報告，重點從三個方面作了說明。一是東部集團目前面臨嚴峻挑戰的焦點是由于歷史形成的“三高”局面以及國家政策宏觀調控和國內外市場嚴峻挑戰，導致集團資金鏈壓力加劇、企業安全運營風險加劇。形成這個焦點問題有客觀原因、有歷史原因、也有主觀原因。集團改制時期的負債率就比較高，盡管負債率一直沒變，但是集團資產規模增大，負債規模增大，壓力就越來越大，這是歷史原因。近幾年來國家政策結構性調整，導致企業融資難、融資貴，給房地產企業資金回轉率、周轉速度造成了影響，造成經營壓力非常大，這是客觀原因。所以我們要認真分析目前存在的挑戰、壓力和風險，制定有針對性的措施，必須要調整戰略，通過利用現有的優質資源引進戰略合作者來實現變革創新。

二是集團采取變革創新戰略和措施的立足點是引進戰略合作者。重點有兩個方面，第一點是引入資金，開發 新的資金通道；第二點是能夠把現有的資源通過合作改變和提升它的價值。 我們要發揮好項目優勢、資質特征優 勢、品牌優勢以及團隊優勢，認真分析自己的優勢和劣勢特征，要認識清楚，要解放思想，要抓住機遇。 

三是認真組織實施好2020年度經營計劃的意義非常重要。有兩個方面，一是整個經營計劃指標的有效組織實 施，對引進戰略合作者，打造良好的變革創新平臺有重要的意義。二是通過對經營指標的有效實現、企業的正常運 營讓合作者對企業和管理團隊增加信心和信任，同時也體現團隊的價值。

楊董事長希望各級管理人員對今年的經營計劃要認真研究分析，落到實處。 重點工作要制定具體的方案和措施，明確責任和分工，力爭目標實現。我們要頭腦清醒，鍥而不舍、齊心協力，銳意進取，東部變革創新終究能夠取得成功。