東部集團召開 2019 年三會 季度聯席會 （ 擴大）會議

楊玉科董事長主持 并做重要講話

【通訊員 邢偉偉】7月17日,東部集團在30樓會議室召開三季度聯席會（擴大）會議。參加本次會議的有集團聯席會成員、所屬各二級企業董事長、總經理和監事會主席、房管中心各項目部、眉縣資產管理分公司的正職領導和集團總部各部門副職及以上管理人員。楊玉科董事長主持會議并做重要講話。

集團總經理楊國富作集團上半年工作小結并部署三季度重點工作。楊總經理指出，集團2019年在2018年集團產業經營基本穩定、改革轉型效果顯現的基礎之上，繼續堅持穩中求進、降三高、調結構、登山式發展的戰略目標，上半年緊緊圍繞創收、增效、降本經營的總體要求，強化計劃目標管理、強化專項執行方案實施管理、強化管理機制創新，在年度計劃的實現和重點專項工作的推進等方面均取得了較好的階段效果。1-6月各產業、各責任單位按照季度分解計劃目標，全力開拓市場空間，積極規范內部管理，盡管仍面臨較為嚴峻的經營形勢，但集團仍保持了持續健康穩定發展的良好局面。企業建設方面也是成效顯著，為進一步推進產業管理升級，集團酒店業、大眾新源公司、東部橡塑公司于近期分別制定出臺了新兩年發展規劃，各家規劃在產業優化、機制創新等方面各有亮點，為“四五”規劃制定奠定了基礎。但主要經營指標完成效果不是很理想，沒有實現時間過半、任務過半的目標。尤其是利潤指標差距較大。

集團監事會主席陳林范結合上半年小結就企業制度執行及班子建設情況做了簡要點評并提出了要求。

集團董事長楊玉科發表了重要講話，對有關工作做了強調和要求。楊董事長對楊國富總經理上半年工作小結及三季度工作部署作簡要評價。

結合上半年的總結報告，楊董事長強調：

一是二季度整體經營管理的成效特征。盡管因為今年的經濟形勢、市場環境和國家的一些政策調控以及由于歷史原因所形成的一些問題，導致經營壓力劇增，但集團上下共同努力積極應對，仍舊表現出了一步一個腳印的管理精神和良好的經營態勢，體現了企業的綜合實力和綜合管理能力。特別是實力展現良好的企業引領作用發揮較好。

二是二季度存在的不足主要體現在兩個方面。一方面是我們確實時間過半，任務沒有過半。我們要正視并客觀分析這種局面，找出切入點和應對的方案及措施。另一方面表現在部分中高管人員自身對法規執行的認識存在缺陷。遵守法規底線就是硬道理，不論在什么環境，中高管人員都要保持自身的底線，約束好自己的行為，不要有僥幸心理。

結合三季度的工作部署，楊董事長要求：

一是三季度的經營計劃，要結合年度計劃進行分解，關鍵是要對三季度計劃的執行方案和執行措施要制定到位、執行督導要到位。

二是 2019 年制定的資產盤活計劃，要在執行的過程當中完善策略和執行措施，按照激進目標，積極努力。

三是松坪山舊改立項計劃執行目標，目前已經取得了階段成果，但是沒有正式立項，還需要做系統性的專業策劃，調整申報策略、溝通策略，利用所有資源，達到預期效果。集團要加大督導力度，要求近期召開總結分析會議。

四是房地產項目的清算工作，所有清算工作的專業執行組要在清算領導小組的統一組織指揮下，按照年度制定的計劃目標組織實施。三季度一定要按照計劃完成具體各項清算工作。

五是融資結構優化和資管計劃執行目標的有效實施，要依據年度總體的方案和執行目標，由集團財務結算中心制定好三季度的融資結構優化執行方案和資管計劃方案。

六是完善年薪酬核算方式，增強年薪酬的真正動力。通過對年薪酬標準的核算，強化集團經營質量的提升，強化對一些基本制度執行效果的提升。今年除了正常的核算標準會發生變化以外，將有兩個方面的指標要進行專項掛鉤。第一個是企業的應收賬款回款率指標。第二個是員工出勤考核的真實性計算。

七是要繼續總結提升集團中高管團隊建設。必須要采取有針對性的措施來保證管理隊伍能夠有效地帶動整體企業持續往前走，下一步重點從四個方面加強提升。一是三嚴三實教育與考核。二是強化自律表率的教育考核。三是忠于企業責任擔當的教育與評價考核。四是開拓創新、銳意進取、自我提升的教育與考核評價。

八是要重新總結提升總部團隊建設。第一要在制度執行力、效果方面強化管理，要采取措施保證制度的有效執行。第二要加強制度執行的崗位責任管理，保證制度執行的效果。第三要加強對綜合素質的考核。

九是根據集團總部新頒布的考核管理辦法將實行季度考核，三季度開始試行，希望通過提升管理，總部繼續有效地發揮火車頭作用。

另：7月23日下午，集團總部在東景花園多功能廳再次召開聯席會擴大會議，集團高管全體成員、集團總部及深圳項目部、商業運營公司全體員工參加會議。董事長楊玉科主持會議。會上，集團副總經理林珠宣讀了《東部集團總部工作人員考核管理辦法》及《東部集團總部考勤管理辦法》，增強了對修訂后的這兩個規定的理解和有效的執行。集團監事會主席陳林范、總經理楊國富、董事長楊玉科分別發表講話并提出要求。

楊董事長重點對兩個制度的制定背景、特征、目的和執行要點做了說明和要求，希望所有員工認真學習這兩個制度，系統地領會掌握。集團將建立年度的專項檢查制度，保證考勤、考核工作的管理質量。