7月 14日下午，臨猗工廠召開 2019–2020年度榨季開產動員大會。會議以提高全體員工生產積極性，切實完成生產經營任務為目標，對本年度生產工作做了總體布局。會議上，總經理赫戰龍做了新榨季開產動員報告。明確指出，在東部集團和果汁集團各位領導的帶領下，本公司上下同心同德，眾志成城，頑強奮戰，通過搶抓原料收購、狠抓質量與安全管理、嚴格進行成本控制、加強企業各項建設，成功克服了 2018榨季由于蘋果大量減產、加工蘋果產量嚴重不足、原料果市場競爭激烈等原因造成的生產經營形勢嚴峻的困境，并在產能優化配置、產品質量管控、營銷節奏把握、資金收支調節等方面取得顯著成效。

赫總重點強調：2019榨季作為提高產品質量、強化目標成本管理、穩步推進安全管理、 企業建設和文化建設全面升級的關鍵一年，公司全體管理人員和廣大員工要圍繞“提高產量， 確保質量，降耗增效，保障安全”十六字經營方針，堅定信心迎難而上，努力開創新局面。 為確保臨猗工廠 2019–2020榨季生產經營目標的順利完成，根據各部門在產前制定的生產經營各項執行方案（產量執行方案、質量控制執行方案、成本控制執行方案、原輔料采供執行方案、安全管理執行方案），對各項管理工作提出以下要求：一、生產部門努力提升管理水平，完善生產組織管理標準，通過崗前培訓使每位員工都能夠準確掌握生產組織管理標準的各項要素并落實到生產操作當中，使生產管理工作制度化、標準化、規范化。二、質管部門肩負重任，要通過管控確保 100%合格產品。嚴格規范對耐熱菌的控制。三、采供部門作為重點部門，要千方百計多收原料。四、財務部門要加強和集團財務部門的溝通，做好果款的支付工作，確保收購資金的有效使用。五、辦公室作為公司的基礎管理部門，要提升公司的各項基礎管理工作，要使基礎管理工作制度化、常態化。六、全員行動降本增效，全面做好成本控制及成本管理工作。七、要加強對安全管理工作，保障財產和員工人身安全，杜絕各類安全事故發生，根據“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，由公司總經理與各部室負責人簽訂安全責任書，各部室負責人要將簽約內容在本部門內廣泛宣傳并落實到班組和員工，做到一級抓一級，層層負責，明確綜合治理的任務、目標，從而給公司創造一個良好的經營、工作生產和生活秩序。八、加強團隊建設，打造強有力的執行團隊。

相信在東部集團的大力支持下，在集團經營班子的正確領導下，臨猗工廠一定會不負使命，砥礪前行！

臨猗工廠---焦逸帆