2019年度恒通果汁集團出口退稅表彰及財稅人員培訓會

通訊員：（李金金）

為了強化恒通集團下屬各企業財務人員的管理，加強財務基礎管理，有效提升財務人員業務操作水平，2019年6月27日—2019年6月28日，恒通果汁集團在禮泉工廠對所屬企業財務負責人、主管會計進行了為期兩天的集中培訓。

培訓期間集團副總經理高鵬代表恒通果汁集團表彰了禮泉工廠在出口退稅業務上的突出成績，并給予禮泉工廠3萬元的現金獎勵。集團財務總監賈莉、集團會計部張茜、集團會計部弋琦、分別就集團各項財務制度對所屬企業進行了培訓。此次培訓共分為四個部分：

一、表彰禮泉工廠，激勵各工廠共同進步

會上，由集團副總經理高鵬通報了2018年各工廠的出口退稅工作，2018年涉及退稅業務的所屬企業有10家，共計收到出口退稅金額4473萬元，最多的為1014萬元，最低的為4萬元；平均退稅效率天數為113天，最快的為30天，最慢的為209天。禮泉工廠以91分的高分、平均退稅效率30天的優良成績獲得各工廠出口退稅業務的最高得分，茂源廠以70分，阿克蘇廠以67分為第二名和第三名。得到了集團領導的高度肯定，并給予禮泉工廠3萬元的現金獎勵，以茲鼓勵。會上，禮泉工廠財務總監邢麗娜發表了獲獎感言，并與各企業交流先進工作經驗，相互學習。 

二、業務培訓，提高財務實務水平

在此次會議上，集團財務總監賈莉帶領大家學習了《出口退稅業務管理辦法》，指導各工廠合理規劃出口退稅時間，積極做好出口退稅業務。并學習了《財務會計管理制度》，完善了資金審批制度，強調了資金審批的關鍵點內容，加強內部控制，使各工廠財務工作做到有據可依。

集團會計部弋琦帶領大家學習了《產品轉售業務管理辦法》，《到門及寄售業務管理辦法》，向大家介紹了在發出商品拒收后根據拒收地是否設立子公司的不同業務處理辦法，及發出商品轉售后的賬務處理。

集團會計部張茜帶大家學習了《東部集團稅務管理辦法》、《2019年稅務管理執行方案》、《稅務與資產業務管理中心管理規則》。在之前的基礎上進一步規范財務部門的業務，強調各工廠依據東部集團稅務管理辦法保留稅務工作底稿及相關資料。

三、暢所欲言、積極討論

在集團副總經理高鵬和集團財務總監賈莉的帶領下，各工廠財務負責人和主管會計對在工作中遇到的問題展開討論，主要討論了終端飲料銷售業務的賬務處理辦法，審計整改事項、報表報送及時性影響問題以及財務工作中存在的稅務問題等。

四、培訓結果測試

通過為期兩天的培訓，參會人員學習了集團有關財務的相關規定，提高了業務水平，培訓末，由高鵬副總、賈莉總監監考，對大家這兩天的培訓效果做了考核測驗，檢測了這兩天的培訓內容。通過這次的培訓工作，對今后的工作開展奠定了良好的基礎。

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