8月9日，恒通果汁生產管理中心2019榨季8月份生產工作會議在太白山艾蘭溫泉國際酒店召開，總經理、副董事長、監事會主席、各管理中心主任、生產管理中心部門常務副經理以上人員及所屬企業總經理、分管生產副總（總監）現場參會，13家企業部門正職以上其他人員視頻參會。恒通果汁集團總經理王志剛主持會議。東部集團董事長楊玉科出席會議。

首先由恒通果汁集團副總經理兼生產管理中心主任李建忠宣讀《恒通果汁集團2019榨季生產經營計劃》；副總經理李順榮宣讀《生產管理團隊管理機制提升方案》；生產管理中心領導安排工作。

監事會主席任方凌對三個開機工廠生產情況進行總結，并對下一步生產工作做了指導，生產經營計劃和團隊管理機制提升方案，明確目標、明確責任、明確規則，要求中心、企業克服困難完成榨季目標任務。

恒通果汁集團總經理王志剛贊同上述領導部署、安排，并從七方面進行工作安排、要求：一是組織領會生產管理團隊管理機制提升方案的精神；二是堅定信心、勇于擔當、完成任務；三是正確處理好產量、成本、質量的關系，產品質量嚴格控制但不能過度；四是中心做好協調服務，做好生產節奏控制；五是開機前做好設備的調試工作；六是榨季期間堅守工作崗位，繼續堅持周值班情況通報、周質量情況披露、重點指標披露、生產督查情況披露；七是正式啟動生產督導工作，重點檢查生產準備、技改項目、員工培訓等。

最后，東部集團董事長楊玉科作了重要講話，董事長指出：

一是今年生產計劃編制的體系發生了根本變化，生產計劃首次上升到了生產綜合計劃層面，內容全面、今后要加大總結推廣；二是要求認真領會生產管理團隊管理機制提升方案，一手抓原料采購、一手抓產品質量，不能絲毫放松；三是年底前發的5.6萬噸新榨季產品，要有計劃、有目標生產和銷售，生產完后要認真總結、推廣經驗；四是認真做好階段性總結、分析，把控好生產節奏，時時跟蹤、做好調控，重點是原料收購、前期產品包裝的調控；四是做好資金計劃，提高資金利用率、周轉率；五是積極落實責任目標，出現嚴重違規操作人員要嚴肅處理。

會上，公司總經理王志剛與生產管理中心、營銷管理中心、財務結算中心、稅務資產管理中心、采供一部、采供二部及13家所屬企業簽訂了2019 年綜合經營目標責任書。

恒通果汁集團生產管理中心 吳曉鵬
2019年8月20日